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上门推拿O2O的解读:南有“推拿狮”,北有“功夫熊”

2019-03-26 18:21:36 分享

编者:做为上海第一家创业媒体,鸵鸟电台(tuoniao.fm)的视野当然不仅仅停留在上海这块土地上,当然上海是我们优先关注的地方。我们欢迎各种创业投资机构和创业者,可以通过鸵鸟电台共享你们有价值的内容,分享给更多的创业者们。所以,你们手头上有想说的,有想要表达的,转换成文字,发送邮件至 [email protected]  ,我们会认真对待每一位来信的。 本文以“推拿狮”为范本, 点状解读上门O2O的运营思路,以期窥觊些许上门推拿将如何真正进一步改变人们消费习惯的市场切口。 由天使湾投资(编者:据悉是为数百万的投资当量)红得发紫的上门推拿O2O企业“推拿狮”在短短1个半月内,已经宣布在上海、杭州、武汉、合肥等5大城市同步上线。而且下一步还将进军南京、重庆、成都等地。笔者通过深度了解,整个长江流域的城市,已经在推拿狮的快速布控之中。 上门推拿O2O是所有上门类O2O中相对起步较晚的,在北方,经过一段时间的发酵生长,已有不少企业进入该领域,比如“点到”、 “华佗驾到”、“点妙手”、“功夫熊”等等,其中“功夫熊”因其相对突出的互联网基因目前算是北派的引领者。而在南方,这一领域的启动则相对较晚一些,在阿里总部所在地的杭州,作为浙江省重点项目梦想小镇的首批金钥匙获得者,“推拿狮”在长江流域的迅速扩张,是否预示着南派上门推拿O2O即将迅速崛起呢?  [接地气,铺管子] 创业圈子里现在比较流行血统说,比如企业派里有阿里系、百度系、腾讯系,学院派里有北大系、清华系、浙大系、交大系等等。在众多的上门O2O企业中,“推拿狮”市场及营销基因则比较突出,这可能源于其浙大系的强管理血统。 共享经济O2O这个领域,主要看团队的综合能力,包括:用户体验的理解程度、执行力、产品能力、建立品牌的营销能力、作战能力、想得够不够远。 “推拿狮”的团队大多出身营销运营,这恐怕和CEO陈超的背景有关,毕业于浙江大学管理学院,历任万科地产、金地地产营销负责人,管理过数百人营销团队。基于这个血统,“推拿狮”可能更理解市场,更接地气,所以,“推拿狮”平台搭建可以理解为“地面推进”,更加注重线下,以地道战、巷战稳步攻占市场。 所以说,“浙大系”的“推拿狮”像一名理科生,在平台的UI 界面体验之外,推拿狮更加关注服务的完善和渠道的整合。 [抓技师,强凝聚] 大部分的O2O企业都有一个定向思维,就是如何想尽一切办法把平台做大。在“推拿狮”的最高纲领中,“

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